今天，我们将谈论正大集团的六大价值观。这六大价值观包括：

1、三利原则

2、快速优质

3、化繁为简

4、接受变革

5、不断创新

6、正直诚信

关于这六大价值观，我们可能有些已经听过，有些可能对某些人来说还是新鲜事物，有些人可能认为这只是写在纸面上的口号。但是，我们是严肃认真的，我们认为这至关重要。这六大价值观在今后的日子里，在各位同事每天的日常生活中，都将非常重要，其中包括升迁审核，年度绩效考核等等，都将非常重要，都将和各位息息相关。下面我将具体解释这六大价值观，大家就会理解这六大价值观的具体含义。其实这六大价值观并不是什么新鲜事，从我们公司创立以来就一直存在。那么我先从最后一条讲起。

正直诚信。这讲的是内心，是最重要的一点，是我们集团的灵魂。在座各位有人可能听过董事长回忆他父亲开始创立种子公司时的故事，那是一个在Wat Kho的小种子公司，销售种子给贫苦的农民。作为同样是贫苦农民出身，谢易初先生知道农民挥汗如雨、劳作艰难，正大庄种子店要真诚对待贫苦农民，为他们着想，关心他们。正大庄种子店不做嘴皮子功夫，那个时候卖种子，如果存放久了，就过了期限。谢易初先生告诉客户说：种子种下去长不出来，您就回来退货。这在当时可以说是一个创举，在每个包装袋上印上保质期，如果种子过了保质期，可以进行更换，这样就做到了对客户的诚实。不希望看到客户困难，或者（种子）卖出去就不用再负责任，卖出去就算了。要有责任心，有同情心，正直，为贫苦大众着想。因此，正直和诚信从一开始就是集团的重要的基础，而且一直延续至今。每当我们要做什么事情，我们都要想到要正直，想到客户，想到要诚信。这个我觉得是最重要的基本价值观。我们要正直、诚实、感恩。董事长经常说，一定要先给予，我们一定要懂得付出，而不是一味地索取，只为自己着想。我们一定要先给予客户，先给予身边的人，然后我们才能获得收获。

从道德高度到企业的经营哲学。我们所谓的要先给予，就是企业哲学中的三利原则。我们要考虑到国家的利益，人民（客户）的利益，最后才是企业的利益。因此，三利原则就是利国、利民、利企业。我们先给予，给国家，不管我们要投资到哪个国家，我们都会考虑所在国家的利益，考虑大部分人民的利益，考虑客户，以及公司的利益。这就是公司的经营哲学，它就起源于“先给予”。我确信这是我们企业能够取得今天这些成就的重要因素，是让我们的事业能够成长到今天这样规模的重要因素。这就是为什么我们去哪个国家投资，他们都敞开大门欢迎我们，我们的邻邦也紧随其后，邀请我们去投资，让我们去做生意。因为他们相信正大去投资去做生意，会考虑他们国家的利益，让他们国家的人民吃得好生活得好，所以正大的事业才会蓬勃发展。因此，三利原则是我们一贯坚持的经营哲学。除了要诚信正直，它也反映出了我们的经营理念基础。

我们看其他的集团价值观。我们有了核心，有了（经营）哲学就会有外在表现，我们有四个外在表现或者叫做四个实践。第一个是快速优质。当今世界是一个竞争的世界，是一个做任何事都要快的世界。谢国民董事长经常说，现在的世界不再是大鱼吃小鱼，不再是仅凭公司规模大就能取胜的时代，而是谁先做到，谁就获胜。董事长把这个比喻成快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼，这就是现实，正大能够发展到今天，其中重要的一条就是我们先做，我们先想到先做到。有时会有人误解了它的含义，外人可能不明白，以为正大在搞垄断，因为其他人还没有做呢，就认定我们动手在前，占领了空白地带。就像过去四五十年在泰国饲养肉鸡。以前养鸡是在自家阁楼下面每人养二三十只。我们开始倡导农民养一千只，一千五百只，三千只，五千只，到现在我们帮助每个家庭养十五万只鸡。就像这样，我们倡导，我们先做，拿完整的系统来用，从种鸡、鸡苗、饲料、用药、知识、方法，给农民提供完整的系统。泰国以前没有人做过，也可以说正大是首家在泰国大规模饲养肉鸡的企业。今天泰国鸡肉出口量名列全球第四位，这都归功于正大的先导。这就是快速优质，我们在凡事都会强调质量。

当我们做到了快速和优质，我们需要实践或者展示出来的下一项就是化繁为简。像正大集团这样大的规模，员工人数近30万人，投资于10几20个国家，消费者30亿人，占世界总人口的近一半，可以说我们的事业做的很大，是世界级的。不可避免我们的工作体系即紧张又复杂。那么我们怎样做才能提高工作效率或者生产力呢？就是把这些工作简单化，化繁为简就是达到高效工作最简单的方式。而效率是我们工作的核心。全世界的大型企业都注重这一点，比如丰田公司有敏捷制造系统，强调的也是效率。我们也在做这件事。化繁为简的另一个重要性体现在正大集团的战略中，董事长说过他要做难做的事情，简单的事情他不去做，因为简单的事情做到了，后面就有人跟着做，竞争太多；但是，如果去做难做的事，没有人来竞争，如果做到了，我们就是唯一做这件事的人。由于这个原因，又有人会臆测我们在搞垄断。可是我们有能力把复杂的事情转变为容易的工作。再举我们养肉鸡那个例子，五六十年前，农民要想靠养鸡成功是很困难的事。你可能养得了二三百只鸡，但你需要了解种鸡、饲料拌料、疫病防治等所有知识，这就要求你把这些农业知识都掌握，鸡养好了，还要再来做市场、融资，这几乎是不可能的。但是，我们正大将不可能变成可能，化难为易、化繁为简。现在农民已经可以做到这一点了。这就是正大特殊的能力。正大需要把这个价值观深深地埋在每位员工的意识深处。我们做事除了要快速优质，还要能够化难为易。

但是，这里重要的基础就是第四条价值观，也就是要接受变革。如果您不想改变，那您也就做不成什么事，您就不能发展，您也学不到什么东西。因为您还沉湎于那些陈年往事上，沉湎于那些您曾经做过的过去的事上。如果您不愿意改变，您就学不到什么东西。变革是日常生活的一部分，尤其在当今世界。我们现在所处的世界竞争激烈，瞬息万变，所有事物都变化得那么快，以至于我们经常感觉无法跟上脚步。因此，如果您不愿意改变，您就将无法赶上潮流，您就将无法赶上其他人。而且改变也是真理，连佛祖也讲改变是无常，是现在每天生活的一部分。

因此，如果我们愿意接受变革，我们就进入到第五条价值观，也就是不断创新。如果您改变，您就会去寻求新的事物，您就会寻求发展，您就会去化难为易，您就会去追求快速和优质，注重质量等等。革新并不是这一两年才出来的新词，正大从一开始就对这一点坚信不疑。正大的成功经验之一就是相信科技，相信知识，我们想养鸡就先找养鸡知识，我们要养猪就先有养猪知识，我们要搞种植就先有种植的各种知识。正大坚信这一点，相信知识，相信科技，然后我们把这些知识和科技转化，变得简单，简单到基层的农民都能够应用，化繁为简。但是这里面知识是最重要的，有了知识就会有新思路，开始革新。

这六大价值观将是我们在未来推动各项事业发展的发动机。当然这六大价值观也不是这两三天才出现的，正如我前面努力解释的，只不过我们以前没有写得那么具体清晰，但它们一直体现在我们每一个人身上。自从正大创立，无论最重要的内心的正直、诚信、感恩，还是作为经营哲学的三利原则，利国、利民、利企业，先给予，再收获。当我们有了这样的哲学，我们将强调四项实践：快速优质，化繁为简，接受变革，不断创新。这些将是正大的未来，将是我们每个人日常生活的重要组成部分。大家也不必特别去记忆背诵，当您处于实践过程中，您就会意识到它们已经深深的根植在我们的内心之中了。

根据集团领导力中心（CPLI）提供的Dr.Ajva讲话录像泰文字幕文件翻译整理

翻译：侯奇峰 正大置地

校对：杨关俊 平谷蛋业